近日，海內(nèi)外有多起重量級(jí)的并購(gòu)案登場(chǎng)，為未來(lái)的太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)揭開(kāi)了新的一幕。太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)方向不脫上下游的垂直整合與規(guī)模擴(kuò)產(chǎn)的平行整合，各公司須視各自的經(jīng)營(yíng)策略來(lái)決定如何在新一波整并潮中采取行動(dòng)。

　　美國(guó)SunEdison與TerraForm Power周一宣布并購(gòu)美國(guó)住宅型系統(tǒng)大廠Vivint Solar，接著又在周二宣布并購(gòu)英國(guó)住宅型系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)廠商Mark Group。在亞洲地區(qū)，中國(guó)通威宣布入股臺(tái)灣昱晶。由此可見(jiàn)，廠商的并購(gòu)已展開(kāi)跨國(guó)、跨領(lǐng)域行動(dòng)，不同領(lǐng)域的廠商為了創(chuàng)造更大利潤(rùn)、加速全球布局，一改過(guò)去緩不濟(jì)急的采買(mǎi)新設(shè)備或海外設(shè)廠模式，改以直接并購(gòu)它廠的方式來(lái)趕上未來(lái)的需求。

　　中美晶董事長(zhǎng)盧明光曾表示，未來(lái)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)方向只有“一條龍（上下游整合）”或“規(guī)模（平行整合）”兩種，采取的模式雖視公司運(yùn)營(yíng)模式而定，但重點(diǎn)都是“降低成本、能獲利”。從2014年展開(kāi)的整并潮。

　　分析師高嘉熙認(rèn)為，未來(lái)臺(tái)灣太陽(yáng)能廠可能會(huì)整并到剩下二至四家，中美晶并旭泓、升陽(yáng)科與歐洲的Aleo組件廠都是采取上下游整合策略，而茂迪并購(gòu)聯(lián)景，或通威入股昱晶則是在于平行整合，在電池領(lǐng)域擴(kuò)大規(guī)模，保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。在這波整并潮中，海外幾個(gè)大廠也未缺席，特別是SunEdison與Solarcity 挾著豐富的資源大舉并購(gòu)上下游組件、系統(tǒng)廠，分別以不同的垂直或水平整合策略來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)，提升利潤(rùn)或擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的目標(biāo)。

　　利用整合、優(yōu)化雙方資源，并提升運(yùn)營(yíng)規(guī)模與效率，透過(guò)合并擴(kuò)張的產(chǎn)業(yè)規(guī)模來(lái)進(jìn)一步壓低成本、提升上下游所在產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，可以預(yù)見(jiàn)將會(huì)是接下來(lái)手上擁有資源的廠商追逐的目標(biāo)。