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天賜材料:專注電池電解液不打價(jià)格戰(zhàn)

發(fā)布時(shí)間: 2014-05-12 14:04:05    來源: 投資快報(bào)
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[摘要]天賜材料年度股東大會(huì),由于是登陸資本市場(chǎng)后首次公開亮相,機(jī)構(gòu)、個(gè)人參與者眾多,不過熙熙攘攘之中,相對(duì)占公司營收大部的日化材料,大家顯然更加關(guān)注公司募投項(xiàng)目——鋰離子電池電解液的進(jìn)度,以及管理層對(duì)行業(yè)的看法。

  周四召開的天賜材料年度股東大會(huì),由于是登陸資本市場(chǎng)后首次公開亮相,機(jī)構(gòu)、個(gè)人參與者眾多,不過熙熙攘攘之中,相對(duì)占公司營收大部的日化材料,大家顯然更加關(guān)注公司募投項(xiàng)目——鋰離子電池電解液的進(jìn)度,以及管理層對(duì)行業(yè)的看法。

  管理層:電解液價(jià)格幾見底

  天賜材料登陸資本市場(chǎng)首次全陣容面對(duì)投資者者,現(xiàn)場(chǎng)有機(jī)構(gòu)分析師表示,他也是第一次來公司調(diào)研,對(duì)于普通投資者而言,則更加好奇,究竟上市的募投項(xiàng)目進(jìn)展如何?

  受新能源政策的利好刺激,去年同行及上游擴(kuò)產(chǎn)加快,而下游新能源的需求還沒起來,電解液的價(jià)格戰(zhàn)戰(zhàn)異常激烈,去年1-11月,公司的鋰離子電池電解液銷售價(jià)格下降26.57%,不過,盡管如此,董事長徐金富堅(jiān)持公司將“不打價(jià)格戰(zhàn)”。

  對(duì)于天賜材料募集資金的主要投資項(xiàng)目——使用10,964萬元募集資金投資的“6000t/a鋰電池和動(dòng)力電池材料項(xiàng)目(二期)”(下稱“該項(xiàng)目”)建設(shè)進(jìn)度,公司昨日公告稱,該項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容為鋰離子電池電解液溶劑3,100t/a及電解質(zhì)700t/a,預(yù)計(jì)形成鋰離子電池電解液產(chǎn)能約3,800t/a。截至5月8日,該項(xiàng)目已經(jīng)完成主體部分建設(shè),處于試生產(chǎn)階段,計(jì)劃于2014年7月正式投產(chǎn)。

  他認(rèn)為,從目前行業(yè)情況和同行的對(duì)比看,電解液毛利率30%已經(jīng)是底線,未來隨著電池配方進(jìn)一步簡單化和產(chǎn)能的擴(kuò)張,管道輸送成為可能,運(yùn)營成本將大幅下降。

  財(cái)務(wù)總監(jiān)顧斌表示,目前電解液的主要材料六氟磷酸鋰的價(jià)格在9-11萬(含稅),預(yù)計(jì)年內(nèi)范圍波動(dòng),由于主要產(chǎn)能日本方的運(yùn)營成本高,跌到這個(gè)程度很難再跌。

  記者查閱招股書數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),目前,國內(nèi)生產(chǎn)鋰離子電池電解液玩家中,擴(kuò)產(chǎn)轟轟烈烈,老大國泰華榮坐擁10000噸產(chǎn)能不動(dòng)之外,新宙邦在原有3600噸產(chǎn)能基礎(chǔ)上擬建設(shè)5000噸產(chǎn)能,而六氟磷酸鋰廠商多氟多[0.00% 資金 研報(bào)]也開始向下游延伸,目前正建設(shè)20000噸電解液產(chǎn)能。

  另一方面,公司對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的拓展也集中在電解液一環(huán)。接受記者采訪時(shí),徐金富回應(yīng)稱,對(duì)鋰電產(chǎn)業(yè)的其他環(huán)節(jié)沒有興趣。“我們沒有想過做正極、負(fù)極、隔膜等等,只會(huì)努力專注做電解液。”在交流中,徐金富透露,公司這一戰(zhàn)略方向是在前幾年考察了上百個(gè)項(xiàng)目之后確立的。

  傳統(tǒng)日化整體策略是“傍大款”

  2013年年報(bào)中,傳統(tǒng)日化材料占全部營業(yè)收入的58%,管理層認(rèn)為,日化是個(gè)穩(wěn)定增長的市場(chǎng),國內(nèi)整體市場(chǎng)的年增速高于GDP增速,不過,跨國公司的蛋糕才是公司著眼的關(guān)鍵。

  “我們?nèi)栈恼w策略是傍大款,進(jìn)入跨國公司的全球供應(yīng)鏈,因?yàn)樗麄兿嗷ジ?jìng)爭后有成本下降的要求,另外地區(qū)性公司供應(yīng)本地化、研究地區(qū)化也提供了不少機(jī)會(huì)。”

  “公司從2007年開始做跨國公司的積累,如寶潔去年是日化最大客戶。”現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)中,有股東擔(dān)心公司在磨合過程中失去客戶,對(duì)此管理層表示,由于跨國公司的話語權(quán)較大,確實(shí)存在驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商搶單的因素,這仍然是公司面臨的困難之一。
 

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